1、優(yōu)化方案
通過仿真計算，發(fā)現(xiàn)對應(yīng)的回報率不是很穩(wěn)定，主要是在相應(yīng)項目過程中，人員、材料和資金等方面的資源會發(fā)生變化。
通過Isight可以在項目預(yù)研階段或者早期實施階段進(jìn)行一定的優(yōu)化資源配置，防止成本超支：
· 在流程中添加Excel工作表組件，方便捕獲的項目成本
· 潛在的變量是人力資源、軟硬件成本和間接成本
· 在目前的模擬中，將項目不同階段的執(zhí)行時間作為隨機(jī)變量
· 目標(biāo)是預(yù)測時間延遲，超過這個時間延遲成本將上升到不可接受的水平
· 要求是實際項目成本不超過700萬人民幣
▲ 優(yōu)化流程
2、優(yōu)化方案的成果
通過優(yōu)化方案，我們可以得到：
成本超出700萬人民幣的可接受限度的概率為20%
▲ 優(yōu)化流程
如果總成本控制不超過700萬人民幣，則項目應(yīng)在435小時內(nèi)完成
成本超出700萬的可接受限度的概率為20%
如果預(yù)計完工日期提前到404小時內(nèi)完成項目，可使項目成本降低25萬
關(guān)于上海江達(dá)上海江達(dá)是達(dá)索系統(tǒng)全球知名的合作伙伴，專注于PLM領(lǐng)域的信息化咨詢和實施服務(wù)，具有百余人的專家顧問實施團(tuán)隊和二十余年的項目經(jīng)驗。具備汽車與軌道交通、建筑與能源（BIM）、工業(yè)裝備、航空航天、船舶、高科技電子等多個行業(yè)的應(yīng)用案例和最佳實踐。
供稿來源：技術(shù)部
關(guān)鍵詞：仿真工程、達(dá)索系統(tǒng)、SIMULIA、航空航天
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