隨著工業(yè)4.0的概念在中國和全世界的普及，實(shí)現(xiàn)以智能制造為核心的個(gè)性化定制生產(chǎn)模式，成為先進(jìn)企業(yè)追求的宏大目標(biāo)。這些企業(yè)都嘗試從不同的方向著手：有些企業(yè)購置的大量自動(dòng)化柔性生產(chǎn)設(shè)備；部分企業(yè)在此基礎(chǔ)上加大信息化系統(tǒng)的投入，引進(jìn)ERP和MES對(duì)生產(chǎn)和計(jì)劃進(jìn)行管控；有些企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造；而另一些企業(yè)則發(fā)展大力發(fā)展面向消費(fèi)環(huán)節(jié)的電子商務(wù)網(wǎng)站；也有的企業(yè)面向供應(yīng)商體系下功夫。顯然，這此努力的方向都沒錯(cuò)，但眾多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)所有這些努力的成果，離實(shí)現(xiàn)所謂智能制造的目標(biāo)，仍然差之甚遠(yuǎn)。
經(jīng)筆者對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的要素分析和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，必須首先從企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)著手，先完成企業(yè) “大腦”的進(jìn)化，再強(qiáng)健企業(yè)的身體。
智能制造對(duì)企業(yè)研發(fā)管理的進(jìn)化變革要求如下：
1. 市場(chǎng)信息和需求管理c) 利用創(chuàng)新思維進(jìn)行需求分析和引導(dǎo)。
2. 產(chǎn)品規(guī)劃d) 積極參與外部標(biāo)準(zhǔn)制定。
3. 開發(fā)流程與項(xiàng)目管理c) 更精確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制。
4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)c) 產(chǎn)品具有更高的品質(zhì)，更低的成本。
5. 設(shè)計(jì)仿真c) 完善的結(jié)果分析。
6. 工藝規(guī)劃c) 與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)更緊密的協(xié)作。
7. 生產(chǎn)制造c) 準(zhǔn)確分析設(shè)計(jì)規(guī)劃與生產(chǎn)執(zhí)行的偏差。
8. 銷售和服務(wù)c) 滿足更高的服務(wù)要求，更快響應(yīng)產(chǎn)品問題和服務(wù)需求。
這四個(gè)層次的每個(gè)變革，由一系列單點(diǎn)的，局部的，或整體連接的變革來構(gòu)成。其中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化是基礎(chǔ)；通過將數(shù)字化的統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同；再通過整合企業(yè)的流程與管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程的自動(dòng)化，；在數(shù)據(jù)積累和高效自動(dòng)化流程的基礎(chǔ)之上，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)管理和決策的智能化。這些，將在未來的文章中詳細(xì)闡述。
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