1月21日，2022年度上海江達(dá)KICK OFF在線會(huì)議盛大舉行。上海江達(dá)董事長高保東、執(zhí)行董事吳延、總經(jīng)理閆兆發(fā)、技術(shù)總監(jiān)李玉家等公司領(lǐng)導(dǎo)，與分布在全國各地的200多名上海江達(dá)員工一起相約線上。
本次會(huì)議以“緊抓機(jī)遇，勇攀高峰”為主題。各位公司領(lǐng)導(dǎo)分別做了精彩的發(fā)言，通過網(wǎng)絡(luò)，向全體員工清晰的傳遞了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，引領(lǐng)全體員工在新的一年里，攜手同行，再創(chuàng)輝煌。
會(huì)議伊始，總經(jīng)理閆兆發(fā)做了《緊抓機(jī)遇，勇攀高峰》的主題演講。演講首先從歷史過往、新客戶、行業(yè)分布和地域分布等多個(gè)維度，全面回顧了2021年所取得的成績。展望2022，閆總提出了明確的年度目標(biāo)，從天時(shí)、地利、人和三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。天時(shí)方面，中國已從國家戰(zhàn)略高度，明確了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性，達(dá)索系統(tǒng)為此也提出了喜馬拉雅計(jì)劃。地利方面，我們將加大在多個(gè)地區(qū)的人力投入，精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)市場和區(qū)域市場的并行發(fā)展。人和方面，我們將從好奇心、使命感、責(zé)任心三個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)賦能，實(shí)現(xiàn)員工的自我提升和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
另外，閆總還特別強(qiáng)調(diào)公司管理方式轉(zhuǎn)型，我們將嘗試用OKR的方式積極管理過程，盡力提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力，通過更加精細(xì)的團(tuán)隊(duì)劃分，回歸到人管人的狀態(tài)。OKR管理的典型特點(diǎn)，就如同華為創(chuàng)始人任正非所說：“登不上‘珠峰’，也可以在喜馬拉雅山腳放羊”。即管理過程中，我們除了要確定高的目標(biāo)，更要注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，只要過程保證了，就一定能夠有一個(gè)好的結(jié)果。
隨后，技術(shù)總監(jiān)李玉家對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行了總結(jié)和展望。李總從業(yè)務(wù)概覽、資源利用、能力建設(shè)和2022展望四個(gè)方面，進(jìn)行了深入淺出的講解。李總表示，新的一年，技術(shù)團(tuán)隊(duì)將加大在行業(yè)認(rèn)知的深耕，實(shí)現(xiàn)面向解決方案銷售的許可和服務(wù)雙重增長，將提升對(duì)區(qū)域多樣需求的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)面向區(qū)域客戶的廣泛覆蓋和有效支撐。同時(shí)，將進(jìn)一步推進(jìn)江達(dá)內(nèi)部認(rèn)證體系，形成更加完善的金字塔帶位管理制度。
會(huì)上，各部門領(lǐng)導(dǎo)也分別就各自所負(fù)責(zé)的板塊，進(jìn)行了深入的業(yè)務(wù)分析和來年工作重點(diǎn)講解。大會(huì)還宣讀了2021年度獲獎(jiǎng)人員名單。
執(zhí)行董事吳延代表股東做了總結(jié)發(fā)言。吳總首先代表公司全體股東，對(duì)上海江達(dá)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的辛勤工作表示感謝。隨后，從達(dá)索系統(tǒng)規(guī)劃出發(fā)，站在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，進(jìn)行了宏觀環(huán)境的高度剖析。吳總表示，公司股東會(huì)用更長遠(yuǎn)的眼光來看待投資回報(bào)，將一如既往的積極支持江達(dá)管理團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)上海江達(dá)的未來發(fā)展充滿信心。
會(huì)議最后，閆總表示，中國市場和達(dá)索系統(tǒng)，給了我們一個(gè)廣闊發(fā)展的空間，我們大家一定要齊心協(xié)力，緊抓機(jī)遇，一起為我們的市場努力，一起為我們的客戶努力，一起為我們的員工努力，一起為我們的股東、社會(huì)、國家努力。
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