1、優(yōu)化方案
通過(guò)仿真計(jì)算,發(fā)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的回報(bào)率不是很穩(wěn)定,主要是在相應(yīng)項(xiàng)目過(guò)程中,人員、材料和資金等方面的資源會(huì)發(fā)生變化。
通過(guò)Isight可以在項(xiàng)目預(yù)研階段或者早期實(shí)施階段進(jìn)行一定的優(yōu)化資源配置,防止成本超支:
· 在流程中添加Excel工作表組件,方便捕獲的項(xiàng)目成本
· 潛在的變量是人力資源、軟硬件成本和間接成本
· 在目前的模擬中,將項(xiàng)目不同階段的執(zhí)行時(shí)間作為隨機(jī)變量
· 目標(biāo)是預(yù)測(cè)時(shí)間延遲,超過(guò)這個(gè)時(shí)間延遲成本將上升到不可接受的水平
· 要求是實(shí)際項(xiàng)目成本不超過(guò)700萬(wàn)人民幣
▲ 優(yōu)化流程
2、優(yōu)化方案的成果
通過(guò)優(yōu)化方案,我們可以得到:
成本超出700萬(wàn)人民幣的可接受限度的概率為20%
▲ 優(yōu)化流程
如果總成本控制不超過(guò)700萬(wàn)人民幣,則項(xiàng)目應(yīng)在435小時(shí)內(nèi)完成
成本超出700萬(wàn)的可接受限度的概率為20%
如果預(yù)計(jì)完工日期提前到404小時(shí)內(nèi)完成項(xiàng)目,可使項(xiàng)目成本降低25萬(wàn)
關(guān)于上海江達(dá)上海江達(dá)是達(dá)索系統(tǒng)全球知名的合作伙伴,專(zhuān)注于PLM領(lǐng)域的信息化咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù),具有百余人的專(zhuān)家顧問(wèn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)和二十余年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。具備汽車(chē)與軌道交通、建筑與能源(BIM)、工業(yè)裝備、航空航天、船舶、高科技電子等多個(gè)行業(yè)的應(yīng)用案例和最佳實(shí)踐。
供稿來(lái)源:技術(shù)部
關(guān)鍵詞:仿真工程、達(dá)索系統(tǒng)、SIMULIA、航空航天